集团用人原则

用人原则

用能人，不用圣人；用人所长，不用完人

把合适的人放在合适的岗位上

 

管理理念

受监督的个人负责制

逐级指挥，隔级审批的原则

 

岗位业绩考评依据

对于经营型、销售型岗位人员，侧重于以营业额、利润、销售额等为重要岗位参数评估其工作业绩；对于管理型岗位人员，侧重于评估其所辖行政板块的总体业绩；

对于操作型岗位人员侧重于评估其操作结果的品质和单位工作量；

对于后勤保障及服务型岗位人员，注重于考评其工作支持对象或服务对象的满意度。